المساعد الشخصي الرقمي

مشاهدة النسخة كاملة : استراتيجيات الموارد البشرية المحددة



احمد عباس
,
تحدد استراتيجيات الموارد البشرية المحددة بما تنوي المؤسسة فعله في مجالات مثل:
إدارة المواهب –كيف تنوي المؤسسة "الفوز في حرب الموهبة".
التحسين المستمر –تتوافر في الإبداع المتزايد المستمر والمركز الذي يظل في حالة ثبات لفترة من الوقت.
إدارة المعلومات –إنشاء، اكتساب، الفوز، المشاركة واستخدام المعلومات لدفع مستوى التعلم والأداء.
التوريد –الجذب والاحتفاظ بأشخاص ذوي كفاءة عالية.
التعلم والتطور –توفير مناخ يشجع الموظفين على التعلم والتطور.
المكافأة –تحدد ما تريد المؤسسة فعله على المدى الأطول لتطوير تنفيذ سياسات المكافآت الممارسات وعمليات تدعم الوصول إلى أهداف العمل وتفي باحتياجات الأطراف المعنية بها.
علاقات العمل –تحدد نوايا المؤسسة عما تحتاج فعله وما هي في حاجة إلى تغييره بطرق تمكن المؤسسة من إدارة عملها في ظل علاقات جيدة مع الموظفين واتحادتها التجارية. الآتي عبارة عن بعض أمثلة استراتيجيات الموارد البشرية المحددة:
جمعية الأطفال:
تنفيذ استراتيجية الجمعية في المكافأة لدعم الخطة المشتركة وتأمين التوظيف والاحتفاظ ودفع فريق العمل على تنفيذ أهداف العمل.
تحقيق التطوير لنظام معلومات الموارد البشرية لتأمين التحسين الإنتاجي في العمليات الإدارية.
تقديم عمليات إدارية لأداء أفضل للإداريين وفريق العمل بالجمعية.
تنفيذ التدريب والتطوير الذي يدعم أهداف العمل للجمعية وتحين جودة العمل مع الأطفال صغار السن.
Diageo:
هناك ثلاثة مسالك عريضة للمؤسسة واستراتيجية الأفراد:
1. المكافأة والتقدير: استخدام برامج التقدير والمكافأة لحث الفريق على التميز وحث الأداء، مساهمات الأداء الفردي.
2. إدارة الموهبة: توجيه الجذب، الحفاظ على النمو التخصصي للمشاركة العميقة من أشكال متعددة من الموظفين الموهوبين.
3. الكفاءة النظامية: التأكد أن العمل يتبع نظاماً لزيادة مساهمة الموظفين وأنهم يقومون بتنفيذ الأهداف بأداء متميز.
توفير الاستراتيجية الاتجاه لموهبة الشركة، للعمل بكفاءة والأداء والمكافأة طبقاً لجدول مواعيد. تؤكد الشركة على أن التفكير في أن استراتيجية الأفراد ليست من أجل توظيف المورد البشري وامتلاكه ولكنها مسئولية المؤسسة ككل ومن هنا جاء عنوان "المؤسسة واستراتيجية الأفراد".
وكالة حكومية:
تعتبر المحتويات الأساسية لاستراتيجية الموارد البشرية هي:
استثمار الأفراد –لتحسين مستوى رأس المال العقلي.
إدارة الأداء –دمج القيم المحتواة في استراتيجية الموارد البشرية في علميات إدارة الأداء والتأكد من تركيز النشرات الداخلية على كيفية أداء الأفراد لهذه القيم بالشكل الأنسب.
تصميم العمل –محتوى أساسي يهتم بكيفية تصميم الوظائف وكيفية الاتباطهم بالعمل ككل.
نظام المكافأة –في تطوير استراتيجيات المكافآت، مع الوضع في الاعتبار أن هذا عمل شاق جداً في قيادته وإدارته.
استراتيجيات الموارد البشرية لمؤسسات التعليم العليا (مجلس تمويل التعليم العالي):
1. يخاطب التوظيف وصعوبات الإبقاء على الموظفين بطريقة هادفة وبسيطة التكاليف.
2. توفيق أهداف التدريب وتطوير فريق العمل في أمور معينة يساعد ليس فقط على الإيفاء بالاحتياجات الحالية لفريق العمل ولكنها تؤهلهم كذلك للتغييرات المستقبلية مثل استخدام تكنولوجيات حديثة للتعلم والتدريس. وقد يتضمن ذلك تطوير الإدارة.
3. تطوير أهداف الفرص المتساوية مع البرامج لتنفيذ ممارة جيدة عبر المؤسة. قد يتضمن ذلك التأكيد على الدفع المتساوي للعمل بقيمة متساوية باستخدام أنظمة واسعة المجال للمؤسسة لتقييم الوظيفة. قد يتضمن ذلك مؤسسات تعمل بشكل جماعي على نطاق المنطقة والنطاق القومي.
4. تنفيذ مراجعات دورية لاحتياجات فريق العمل، تعكس التغيير في تكنولوجيا ومتطلبات السوق. سيتضمن ذلك المراجعات للأرقام الكلية وتوازن الفئات المختلفة لفريق العمل.
5. عمل مراجعات أداء سنوية لجميع العاملين، معتمدة على معايير موضوعية ومفتوحة متضمنة المكافأة المرتبطة بأداء الأفراد، إذا أمكن، وكذلك مدى مساهمتهم للفريق.
6. اتخاذ موقف لمعالجة الأداء الضعيف.
سلطة محلية:
يكون التركيز فيها على مؤسسة ممتازة. انقسمت الاستراتيجية إلى ثمانية قطاعات: علاقات الموظفين، التوظيف والاحتفاظ بالموظفين، التدريب، إدارة الأداء، الدفع والربح، الصحة والإدمان، إدارة الغياب والفرص المتساوية.