المساعد الشخصي الرقمي

مشاهدة النسخة كاملة : إدارة التضمين العالي



سليم ابوبكر
,
يتضمن هذا المفهوم معاملة الموظفين كشركاء في الشركة يتم احترام مصالحهم ولهم الحق في التصويت على أمور تخصهم. يهتم هذا المفهوم بالتفاعل والتواصل والتضامن. هدفه هو خلق مناخ يتواجد من خلاله لغة حوار مستمرة بين المديرين وبين أعضاء فريق العمل لكي يتم تحديد التوقعات ومشاركة المعلومات الخاصة بمهمة المؤسة، القيم والأهداف. يؤسس هذا تفاهماً متبادلاً لما هو الشيء الذي تريد الوصول إليه وإطار عمل للإدارة وتطوير الأفراد للتأكد من أنه سيتم الوصول إلى ما هو مطلوب.
حدود مفهوم الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
يظهر مفهوم إدارة الموارد البشرية معتمداً على الاعتقاد بأن صياغة الاستراتيجية هي عملية تخطيطية وعقلية كما هو موضح في شكل 1.3 يشير ذلك إلى أن استراتيجية الموارد البشرية ككل تتدفق من استراتيجية العمل وتولد استراتيجيات موارد بشرية معينة في مناطق محددة. تتم العملية بالرجوع إلى القواعد النظامية للبيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة، وهي التي تحدد العمل وقضايا الموارد البشرية التضامنية التي في حاجة إلى التعامل معها. لكن إدارة الموارد البشرية في الحياة الواقعية لا تتخذ عادةً شكل عملية رسمية، مصاغة جيداً وتم التخطيط لها، لكن العملية المترابطة جيداً تنبعث من استراتيجية العمل، كما أكد مينتربرج (1987) وآخرون غيره. أسس البحث التي قامت به جراتون وآخرون (1999) في ثماني مؤسسات بريطانية أنه "(لم توجد حالة كان هناك فيها استراتيجية مطورة ومترابطة تم ترجمتها إلى مجموعة دعم متبادل لأولويات الموارد البشرية أو الممارسات". يعد التناسب الاستراتيجي فكرة جيدة لكنها صعبة المنال.
النتيجة
تعد الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية في بعض الأحيان عبارة عن سلوك للعقل عبر عن طريقة معينة للقيام بالأشياء. يمكن ملاحظة ذلك في شكل استراتيجيات الموارد البشرية :
استراتيجيات الموارد البشرية
تعد الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية كعملية ينتج عنها صياغة الاستراتيجيات الموارد البشرية. يتم استخدام مصطلحات "إدارة الموارد البشرية" و"استراتيجية الموارد البشرية" بشكل متبادل عادةً، لكن يمكن التميز بينها. يمكن اعتبار استراتيجية إدارة الموارد البشرية كمفهوم عام لإدارة استراتيجية الموارد البشرية وارتباطها بالنوايا وأهداف المؤسسة نحو الاتجاه المستقبلي الذي تريد الوصول إليه. ينبثق من هذه العملية سلسلة من القرارات مع الوقت، التي تعمل على تشكيل نموذج يتم اتخاذه لإدارة موارد المؤسسة البشرية وتحديد مناطق حيث توجد حاجة لتطوير استراتيجيات معينة للموارد البشرية. ستتركز استراتيجيات الموارد البشرية على نوايا معينة للمؤسسة على ما هي في حاجة إلى فعله وما هي في حاجة إلى تغييره. يبدأ هذا الفصل بتعريف ما هي استراتيجيات الموارد البشرية وما هي الأشياء التي وضعت لتنفيذها، ويتابع مع شروح لأنواع مختلفة من الاستراتيجيات وصفاتها بالأمثلة، وينتهي بقائمة من المعايير للاستراتيجية الفعالة.
تعريف استراتيجيات الموارد البشرية
تحدد استراتيجيات الموارد البشرية ماذا تنوي المؤسسة فعله بالنسبة لممارسات وسياسات إدارة مواردها البشرية، وكيف يمكن تكاملها مع استراتيجية العمل بعضها مع بعض. شرحها دير ريفيس (1995) "كمجموعات ثابتة داخلياً من ممارسات الموارد البشرية" وكما عرضها بيتربوكسال (1996) في كلماته "أنها توفر إطار عملياً لأهداف ووسائل حازمة". يكمن هدف استراتيجيات الموارد البشرية في إرشاد برامج التطوير والتنفيذ توفير وسائل تواصل واتصال جميع النوايا الهامة للمؤسسة كيفية إدارة الموارد البشرية التي تمتلكها. تتمكن المؤسسة عندها من قياس مدى تقدمها وتقييم النتائج في مقابل الأهداف.