المساعد الشخصي الرقمي

مشاهدة النسخة كاملة : مفاهيم الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية



الشيماء العزب
,
مفاهيم للإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
إليك خمسة مفاهيم للإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية. تحتوي على استراتيجية معتمدة على الموارد، الوصول للتناسب الاستراتيجي، إدارة الأداء العالي، إدارة عالية الالتزام، إدارة متداخلة بشكل كبير كما سنوضح فيما يلي:
مفهوم استراتيجية معتمدة على الموارد
أشار بارني (1991) أن الهدف الرئيسي لاستراتيجية الموارد البشرية المعتمدة على الموارد هو تطوير قدرة استراتيجية الوصول إلى التلاؤم الاستراتيجي بين الموارد والفرص والوصول إلى قيمة إضافية من خلال انتشار فعال للمارد سيتناول مفهوم الاعتماد على الموارد وسائل زيادة القدرة الاستراتيجية للشركة عن طريق تطوير المديرين وفريق العمل الذي يمكنه التفكير والتخطيط الاستراتيجي الذين لديهم القدرة على فهم القضايا الاستراتيجية الأساسية. تأس مفهوم الاعتماد على الموارد على الاعتقاد بأن التميز التنافسي يتم الحصول عليه إذا كان بإمكان الشركة التطوير والحصول على الموارد البشرية التي تمكنها من التعلم سريعاً وتطويرها وتطبيق ما تتعلمه بشكل أكثر كفاءة عن منافسيها (هاميل وبراهالد، 1989) عرف بارني (1995) الموارد البشرية على أنها موارد بشرية تتضمن جميع الآتي: الخبرة، المعرفة، الحكم، الميل إلى المخاطرة وحكمة الأفراد المرتبطة بالشركة. يقترح كاموش (1996): "بأنه تتم رؤية الشركة من منظور ومعتمد على الموارد كحزمة من الأمور الملموسة والموارد غير الملموسة والإمكانيات المطلوبة لمنافسة السوق /المنتج". عند الربط بين نظرية رأس المال البشري مع نظرية الاعتماد على الموارد نجد أنها تؤكد استثمار الأفراد الذي يضيف لقيمتهم في الشركة. يكون الهدف الاستراتيجي هو "إنشاء شركات تتميز بالكثير من الذكاء والمرونة عن منافسيها" (بوكسيل، 1996)، عن طريق تعيين وتطوير فريق عمل يتميز بالكثير من المواهب وإمدادهم بما يساعدهم على زيادة مهاراتهم. من ثم، نجد أن استراتيجية الاعتماد على الموارد مهتمة بدفع رأس المال البشري أو العقلي للشركة. كما علق يولريتش (1998): أصبحت المعرفة ميزة تنافسية مباشرة للشركات التي تبيع الأفكار والعلاقات. يمكن التحدي للمنظمات في التأكد من امتلاكهم للقدرة التي تمكنهم من إيجاد، فهم، مكافأ، والاحتفاظ بأفراد موهوبين هي في حاجة إليهم. أصدر جرانت (1991) معنى مبسطاً مقبولاً لاستراتيجية المعتمدة على الموارد: حين يكون المناخ الخارجي في حالة من التدفق، يمكن أن تكون موارد الشركة وقدراتها قاعدة أكثر ثباتاً يمكنها تحديد كيانها بناءً عليها. إلى جانب، تعريف العمل في ظل معنى ما هي قادرة على فعله والذي قد يمنحها المزيد من الأسس المتحملة للاستراتيجية عن مجرد تعريف اعتمد في تفسيره على الاحتياجات (مثال الأسواق) التي يريد العمل تحقيقها. تعد المواهب الفريدة بين الموظفين، بما في ذلك الأداء المتميز، الإنتاجية، المرونة، الإبداع، والقدرة على توصيل أعلى مستويات خدمة العميل الشخصية، وسائل تمكن بها الأفراد من توفير مصدر حاسم في تطوير الوضع التنافسي للمنظمة. يوفر الأشخاص كذلك الأساس للوصول إلى الاستقلالية الحاسمة في مقابل الأنشطة الوظيفية والعلاقات الخارجية الهامة. يمكننا محاولة برهنية أن أحد الفوائد الواضحة الناتجة عن الميزة التنافسية المعتمدة على الإدارة الفعالة للأفراد هي صعوبة تقليد مثل هذه الميزة في حد ذاتها. تعد استراتيجيات الموارد البشرية للمنظمة، السياسات والممارسات ما هي إلا مزيد فريد من العمليات، الإجراءات، الشخصيات، الأساليب، القدرات والثقافة التنظيمية. أحد أساسيات الميزة التنافسيةهي القدرة على التمييز بين ما يورده العمل لعملائه وين ما يعرضه المنافسون الآخرون، يمكن تحقيق هذا التميز عن طريق امتلاك استراتيجيات موارد بشرية تؤكد امتلاك الشركة لأشخاص ذوي كفاءة عالية عن منافسيها، عن طريق تطوير وتعزيز رأس المال العقلي الذي يملكه العمل وعن طريق العمل "كمنظمة تعليمية".